PRINCIPALES RETOS PARA LAS ÁREAS DE RECURSOS HUMANOS

0
260
tech

Todas aquellas organizaciones que deseen estar a la vanguardia en sus departamentos de Recursos Humanos, tienen como principal tarea realizar un análisis de resultados de sus estrategias, llevar a cabo los ajustes y modificaciones necesarios e implementarlos. Sobre todo, bajo circunstancias inesperadas como la actual, que ha obligado a todos los ámbitos de la sociedad a adoptar nuevas medidas en tiempo récord para superar los acontecimientos vividos.

A partir de este contexto, Meta4 A Cegid Company, líder mundial de soluciones tecnológicas para la gestión y desarrollo del capital humano, plantea importantes retos que los profesionales de RR.HH. deben considerar, incluyendo a las soluciones Cloud, como su mejor aliado.

ESTAR PREPARADOS PARA LA REACTIVACIÓN

Nos encontramos en un momento donde todas las organizaciones en mayor o menor medida han sufrido las consecuencias de la Pandemia provocada por el Covid19.Por ello, el cansancio de las plantillas se ha hecho patente y las empresas necesitan asegurar el talento y el compromiso necesario para que sus negocios sigan funcionando. Bajo este contexto cabe plantearse¿qué va a pasar y qué puedo hacer con mis profesionales en los próximos meses?

La función de RR.HH. debe anticiparse y tener ya diseñadas sus políticas y estrategiascuando la guerra por el talento vuelva a resurgir como un aspecto prioritario una vez superados los momentos de incertidumbre. Y para disponer de una visión global de la situación actual de los empleados y la empresa, el uso de herramientas tecnológicas permitirá a los profesionales de RRHHentre otros aspectos; analizar el desempeño y la productividad de los empleados,así comoel diseñode planes de talento personalizados que eviten elriesgo de salida de nuestros profesionales clave.

En concreto, el uso de soluciones como las “Nine Box” o Matrices deTalento, permiten identificar, analizar y establecer los planes de sucesión necesarios para la gestión de estos profesionales, o el diseño de planes de desarrollo individualizados y motivadores que garanticen la permanencia de los colaboradores más productivos dentro de la organización asegurando de esta forma la continuidad del negocio.

GESTIONAR LA INCERTIDUMBRE DIARIA Y A LARGO PLAZO

Mucho se había escuchado hablar en los últimos años de los entornos V.U.C.A. y de su impacto en las organizaciones, sin embargo, la reciente crisisvivida ha puesto de manifiestola realidad de todos los aspectos que este tipo de situaciones complejas implica para las organizaciones. En este momento somos conscientes de que estos entornos de incertidumbre no son algo puntual, sino unaconstanteque nos acompañará como parte de la nueva realidad.Y desde la visión de los RR.HH.¿cuál es el impacto de esta incertidumbre en la gestión diaria de los equipos?

Por un lado, las empresas tienen que enfrentarse a los continuos cambios legislativos que van surgiendo, como el cumplimiento de la reciente Ley en Perú que regula el “Teletrabajoo Trabajo desde casa.

En el contexto actual las compañías deben de disponer de herramientas tecnológicas que les permitan, además de  ofrecer respuesta a todos los cambios normativos que irán surgiendo, gestionar otros aspectos clave como los procesos de onboardingde cara a reducir la incertidumbre de las nuevas incorporaciones,ya que en muchas ocasiones los nuevos empleados contratados no han podido acudir físicamente a sus oficinas. Gestionar los trámites administrativosa distancia,necesarios, por ejemplo, para formalizar lascontrataciones,o descentralizar la función de los RR.HH. hacia los managers, de forma queéstos puedan gestionar ciertasactividades como; formación, vacaciones, gestión del tiempo de trabajo, presencia en el puesto vs teletrabajo etc. así como el uso de la firma digital para poder tramitar documentos legales.

GLOBALIZAR EL MODELO DE TRABAJO

En un mundo global, cada vez son más frecuentes los equipos multidisciplinarios y deslocalizados,trabajando desde diferentes lugares y ubicaciones geográficas en modalidad “teletrabajo” o “trabajo distribuido”, en detrimento de las oficinas físicas. Los responsables de los equipos necesitan tener en cuenta esta dimensión global del mundo laboral, sin duda, acelerada a pasos agigantados por la reciente pandemia,con el objetivo de llevar una gestión ecuánime de losprofesionales, tanto desde el punto de vista local como internacional.

Los managers precisangestionara sus equiposindependientemente de donde se encuentren, teniendo en cuenta todos los requerimientos legales y las particularidades culturales propias de cada país, en muchas ocasiones recogidas por las empresas en sus políticas y procedimientos internos.

El uso de una solución tecnológica integrada, que permita disponer de información consolidada, de todos los empleados y el manejo de todos estos requerimientos “glocales” resultará fundamental para gestionar equipos deslocalizados. Por ejemplo, de cara a garantizar la equidad salarial de los profesionales, este tipo de herramientas permitirá llevar a cabo comparativas teniendo en consideración los diferentes países en los que estén ubicados.

Dejar respuesta

Please enter your comment!
Please enter your name here